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为什么要在工厂实施改善提案系统：
改善提案是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。
改善提案制度最早起源于20世纪初的美国。1894年，美国国家现金出纳机公司（NCR）首次建立了员工建议制度。但是，改善提案制度在日本得到了最广泛和深入的发展。
1950年代，丰田公司在建立丰田生产方式（TPS）的过程中，将改善提案作为重要组成部分。他们认识到一线员工最了解生产过程中的问题，因此鼓励所有员工参与改善活动。
到了1960年代，改善提案制度在日本企业中广泛普及，成为精益生产的核心要素之一。日本企业通过实施改善提案制度，不仅提高了生产效率，还培养了员工的主人翁意识和创新精神。
1980年代以后，随着日本制造业的崛起，改善提案制度开始在全球范围内推广。许多西方企业开始学习和借鉴日本的改善提案经验，并将其与本土文化相结合，形成了具有各自特色的改善提案体系。
实施改善提案对企业有以下好处：
首先，精益改善提案可以提高效率。通过不断改进流程，去除冗余步骤和提高效率，可以显著提高企业的生产力。
其次，改善提案有助于提高客户满意度。通过改进流程，提高产品质量，提供更好的服务，可以使客户更满意，并且更有可能再次使用本公司的产品和服务。
此外，精益改善提案可以提高员工满意度。当员工参与到改进流程中来，他们可以对自己的工作产生影响，并对自己的工作感到更有自豪感。
最后，精益改善提案可以帮助企业节约成本。通过提高效率，减少浪费，企业可以节约成本，同时保持或提高质量。
我们基于德国公司的最佳实践的改善提案流程，设计并更新了APaaS版本的改善提案系统。（系统可以根据您企业情况和流程快速定制）
